从2015年起，我国经济正式进入增长全面回落的新状态——即已被中国经济界全面共识的新常态。这种前所未有的新问题已给所有经济领域带来了众多的苦涩甚至是难忍的剌痛。部分企业凸显严重不适之感。作为典型传统制造业大国中的点焊机制造业，更是首当其冲，倍感冲击和不适，以致开出现大面积的回落和低迷。

这种伴随国内经济下降压力加大各国际经济复苏疲软太势延续，造成我国工业结构调整阵痛的显现。企业生产经营困难增多的普遍现象，是当今中国经济特别是传统制造业的一个严峻挑战。前30年靠劳动密集型、低劳动力成本、低技术水平、大规模生产而发展起来的电焊机行业，在今天就显现企业创新能力严重滞后，产品结构落后工业发展，国际竞争力匮乏，产品同质化普遍。今天全面回落的危机时刻，虽有一定影响，但却依然屹立行业。苏纳尔（SOONER）中频点焊机事业部迎难而上，调整三个发展新思路。

一是市场，在国内各地增加多个办事处及营销、售后部门；

二是创新，新增加了全自动化车间制造零部件到组装，采用自动化生产自动化设备达到产品一致性高，精度高；

三是管理，采用项目小组制，使苏纳尔（SOONER）的成熟产品（如中频点焊机，中频点焊专机，铜编织线点焊机，多工位点焊机，电梯门板焊接生产线，空调底板焊接生产线，自动螺母焊接机等产品在质量、外观、人性化进行优化。新设研发部，主要研发新型自动焊接设备，新型中频逆变电源的寿命，高频，超声波等等，新型机器人。

营销的创新，营销是企业的生命线，15年行业创新了很多营销理念和方法，但今天时代不同了，新常态是完全崭新的概念，故必须再次创新，摸索新的路子，如在营销管理上市场规划、市场信息、市场分析、客户的选择和行业的发展，如何串联起来。